Komunitní energetika města od A do Z 
Energetická soběstačnost je jednou z hlavních priorit města Liberec. Komunitní energetika má sloužit jako nástroj aktivizace místních stakeholderů v oblasti aktivit vedoucích k uhlíkové neutralitě. Představuje možnost aktivního zapojení skupin občanů, bytových družstev, obcí a drobných podnikatelů na energetickém trhu.
Basic information
| Name of the city/town/region: | |
|---|---|
| Surname, firstname: | Tvrdíková, Pavlína |
| Organization: | Statutární město Liberec |
| E-mail: | |
| Phone: | 485 243 579 |
| Subject: |
Energie; energetické úspory, využivání obnovitelných zdrojů |
Description and outputs |
|
| Describe the main purpose / aim of your activity / project. What were its side effects or secondary results? | Město Liberec od roku 2023 pracuje na rozvoji komunitní energetiky. Krátkodobým cílem je založení energetické společnosti/servisní organizace v roce 2024, a to v takové podobě, která umožní budoucí rozvoj komunitní energetiky (zejména myšleno s ohledem na nezbytné investice, financování, včetně zohlednění podmiňující příslušné legislativy). Dlouhodobým cílem je pak především dosažení energetické stability, nezávislosti, bezpečnosti včetně ekonomických benefitů úspěšně fungujícího modelu a v neposlední řadě i přispění ke klimatickým závazkům města prostřednictvím navýšení podílu obnovitelných zdrojů. Město pro realizaci svojí vize využilo dotační výzvu z programu Horizont 2020 (Pilot Cities Call) a utvořilo konsorcium partnerů/širší projektový tým (město jako vedoucí partner, Technická unverzita v Liberci, Teplárna Liberec, LEEF Technologies). Díky dotaci bylo umožněno začít systematicky připravovat založení komunitní energetiky ve spolupráci klíčových stakeholderů s tím, že v současné době je nastavován optimální koncept fungování s ohledem na vývoj legislativy, mapování stakeholderů v území, nastavování horizontální i vertikální spolupráce i při rozšiřování společenství, technologické možnosti/potenciál, atd. Akcent je kladen i na rozvoj nízkoemisní/bezemisní dopravy, komunikaci se stakeholdery/aktivizaci potenciálních členů komunity (založené na komunikační strategii, marketingové kampani a vznikající online platformě), na spolupráci s akademickým sektorem. V tuto chvíli probíhá přípravná fáze předcházející založení společnosti, která bude za řízení komunit/y zodpovědná.Tato fáze je i přímo spojená s rozvojem energetického managementu na městě založeném na monitoringu a určení potenciálu úspor energií pomocí smart řešení (SW). Projekt je obecně rozdělen do tří fází, kdy v počátku bude koncept komunitní energetiky testován na městském majetku, tedy městských budovách, v další fázi budou připojovány i domácnosti, rodinné domy, bytové domy, malé a střední podniky, až v poslední fázi pak velké podnikatelské subjekty. |
|---|---|
| Is the activity related to any of your strategical document? | Projekt je v souladu zejména s hlavním strategickým dokumentem města (Strategie rozvoje SML 2021 - 2030), s opatřeními stanovenými v Akčním plánu udržitelné energetiky a klimatu (SECAP), Místní energetickou koncepcí, Plánem městské udržitelné mobility (SUMP). Přímá vazba projektu je především na českou legislativu relevantní komunitní energetice. |
| Were the implemented activities documented? | Předpokládáme vznik těchto výstupů: guidelines pro rozvoj komunitní energetiky, roadmapy pro nízkoemisní/bezemisní dopravu |
| Start of activity: | 01.06.2023 |
Budget |
|
| What were the financial costs of carrying out the activity? | [tis. Kč] 25000 |
| How was the activity funded? | Minoritní část byla financována z městského rozpočtu (zejména vazba na počáteční rozvoj municipálního energetického managementu), dále příprava z programu Horizont 2020 (Pilot Cities Call - 100% dotace). Další rozvoj - zejména ve vazbě na budování související infrastruktury z dalších dotačních zdrojů jako MŽP (Výzva na zakládání energetických společenství), dále možnost Modernizační fond, Nová zelená úsporám, OP TAK. Na budování infrastruktury (OZE) budou zohledňovány všechny dostupné dotační tituly včetně dalších možností (PPP atd.) |
| Detailed schedule: | Lze odhadovat cca 42 mil. Kč na rozvoj komunitní energetiky, na samotnou přípravu (projekt Iniciace komunitní energetiky pro město Liberec tak, jak bylo podpořeno programem Horizont 2020), je na dobu trvání projektu, tj. 6/23 - 5/2025, alokováno cca 25 mil. Kč. |
Recommendations and inspiration |
|
| What recommendations / advice can be deduced from the implementation of your activities and provided to other municipalities with a similar intention? | Velmi kladně hodnotíme přípravu ve spolupráci s klíčovými stakeholdery, což přineslo a přináší značnou úroveň odbornosti, zkušenosti a vhledu do komplexní problematiky. Důležitým prvkem v rámci přípravy je právní analýza a hledání potenciálu rozvoje ve vazbě na stávající legislativní a technické možnosti, je třeba zohlednit i bezpečnost dat. |
Risk, obstacles and positive moments in the implementation process |
|
| Describe the main strengths of your activity / project during its realization? | Projekt s jasnou a všemi sdílenou vizí, cíli, jasnými a srozumitelně komunikovatelnými benefity pro všechny zúčastněné - přínosy ekonomické, sociální - nezávislost, stabilita, bezpečnost dodávek energie, v případě Liberce dále dobře sestavené, funkční projektové konsorcium (spolupráce s klíčovými stakeholdery od začátku). |
| Describe the main weaknesses of your activity / project during its realization? | Omezené finanční zdroje - je třeba hledat možnosti dalšího rozvoje (infrastruktura) a to i ze soukromých zdrojů (PPP) a další možnosti. Dále je projekt od počátku bržděn či limitován (očekávanou) relevantní legislativou. |
| During the implementation of the activities / project, did you encounter an event that fundamentally affected the implementation? | Dopad měla zpoždění v legislativě, omezení daná legislativou týkající se složení/velikosti komunity, atp. |
Monitoring and evaluation |
|
| Has the impact of the implemented activity / project been measured and evaluated in any way? | Plánováno vyhodnocení (MEL projekt - jsou nastaveny indikátory); bude provedeno realizátorem (založeno na tvrdých datech - primárních i sekundárních, hodnoceny budou krátkodobé i dlouhodobé dopady). Dále je v plánu dotazníkové šetření směrem k veřejnosti ohledně jejich vnímání a znalosti problematiky. |
| Do you plan to further develop/maintain the activity/project? | Ano, projekt je v počátku rozvoje a bude rozvíjen zejména v dalších letech, kdy vznikne energetické datové centrum a bude možné aktivně sdílet energii. |
Media, promotion |
|
| How was the communication with the media and what were the media outcomes? | Projekt je nyní ve fázi přípravy komunikován prostřednictvím webu města, facebooku Klimaticky neutrální Liberec, plaftormy NetZeroCities. V příštích měsících bude probíhat mediální kampaň, která cílí především na občany (domácnosti) a využívá různých komunikačních kanálů jako je web, outdoor reklama, rozhlas, televize, workshopy, webináře pro cílovou skupinu (kampaň bude vycházet z vypracované komunikační strategie projektu). |
Additional notes |
|
| Additional notes | Rozvoj komunitní energetiky může městům přinést následující výhody: 1. Ekonomické: |
Partakers |
|
| Name: | Statutární město Liberec |
| Company number or other registration data: | 00262978 |
| Address: | nám. Dr. E. Beneše 1/1, 460 59 Liberec 1 |
| Web: | https://www.liberec.cz/cz/obcan/ |
Another partakers |
|
| Název: | Teplárna Liberec, a.s. |
| IČO nebo jiný registrační údaj: | 62241672 |
| Adresa: | Dr. Milady Horákové 641/34a, 460 01 Liberec IV-Perštýn |
| Web: | https://tli.enetiqa.cz/ |
Name: | Technická univerzita v Liberci |
| Company number or other registration data: | 46747885 |
| Address: | Studentská 1402/2, 461 17 Liberec 1 |
| Web: | https://www.tul.cz/ |
Name: | LEEF Technologies, s.r.o. |
| Company number or other registration data: | 29000793 |
| Address: | Pernerova 51, Praha 8 |
| Web: | https://www.leeftech.com/ |
